当前，建筑市场竞争日趋激烈，很多工程项目出现资金紧张的尴尬局面，如何在加缝中生存？如何确保不断提高工作效率？如何实现效益最大化？中铁二十局集团电气化公司沈阳枢纽项目部的做法是根据市场需求及其变化，树立与时俱进的生产经营思想，不断寻求符合市场规律的管理模式。加强项目发展研究，制定和实施适应市场的管理，变“追赶型”为“领跑者”，并根据市场变化适时调整，不断完善，杜绝传统意识、行政意识。坚持精干高效原则，运用“组合器”，绷紧成本管理链条，实现效益最大化。
该项目部在成本管理中树立起自己的发展观念。在成本管理中不断创新，针对计划管理、技术管理、设备管理、生产管理、劳动人事管理、工资管理、财务管理、物资管理、党建思想政治工作等方面可能出现的新问题，不停地思索、探讨，逐步采用决策论、信息论、控制论、价值工程、目标管理、经济预测、行为科学等管理方法来处理这些问题。
他们以体制创新带来管理创新。引进、借鉴先进企业的现代管理方法，积极推进体系建设，引入新的管理理念，促进项目管理由传统的“三大控制”向项目要素管理转变，由经验型管理向程序化管理转变，不断提高管理效率。使降低成本成为项目每个员工的自觉行为。从项目运作体制和机制上加以保证。从体制上大做文章，同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益。
建立健全各种经济责任制，明确相关人员的责任权利，做到权责明确，奖罚分明。将利益与权责挂钩，落实责任兑现。对工作有突出贡献的要兑现奖励，对工作有失误的，要按造成损失的大小进行处理。从项目经营到管理都必须落实成本管理责任，明确职责，成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，同时要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。
他们还严格控制施工作业成本，通过招标的形式将资质高、能力强、设备新、经验足、报价合理的外协队伍用在技术含量相对较低的工程项目上。执行中坚持每月考核评比制度，发现问题，及时解决，真正将奖罚制度贯彻实施。
沈阳枢纽项目部为确保劳务合同的顺利履行和工程质量达到规定标准，对劳务队实行合同履约金制度和结算扣押质量保证金制度。劳务队实行按月据实结算，严禁预付和超付结算款，否则追究相关人员责任。严禁先干活，后签合同。在项目上合理设置管理机构，明确责任主体，明晰责权，放大整体合力，实施有效的成本控制，确保目标利润的实现。
来源: 北京建筑工程律师
15313096657